煤炭報價“跌跌不休”，面臨如此危局，各地方政府相繼出手救市，企圖力挽狂瀾維護本地的煤炭工業。為此采取了許多種辦法，例如減免稅費、煤電互保、樹立煤炭商場報價動搖調理基金，乃至約束外來煤炭入境。
首要，經過集約收購需要、會集收購數量的方法向上游煤炭供給公司聯合收購，增強議價能力，完結低本錢的收購報價，終究分銷至用煤公司；第二，東煤買賣作為第三方煤炭買賣渠道，經過標準的買賣規矩和流程、標準化的商品和報價，確保買賣兩邊公平買賣、誠信履約，處理了買賣主體位置不對等、信息不對稱所致使的灰色本錢疑問；第三，經過東煤買賣物流、融資、質量操控等效勞能力，再為買賣下降本錢，從而為買賣各方發明新的利潤空間。經過與港口、運站、物流園區等煤炭物流組織協作，下降煤炭物流本錢。
沒有瑪雅預言為煤炭職業做出任何征兆，一切都來得太俄然：經濟下行、產能過剩、庫存高位、水電增加……中國煤炭職業固有的格式在震動中轟然崩塌。前史老是相似的，每一次環境的震動都會引起一場影響深入的革新。
政府多行動“救市”
5月，河南首要出臺“煤電互保”相關方針辦法，鼓舞本地火電公司運用本省煤，來支撐本省煤炭公司去庫存；隨后便傳出山東、河北、湖南、安徽、江西等省份的地方政府相繼跟進，采取直接或間接辦法約束外省煤進入本省，一時間煤炭“救市”潮涌動。自上一年煤炭報價走低以來，煤炭低迷的商場下，煤企也都遍及巴望政府出手救市。
然而關于“煤電互保”這種救市辦法，中國煤炭運銷協會商場觀察員李朝林以為，“盡管地方政府‘托市’維護本省煤炭，短期會讓該區域煤炭報價止跌企穩，但總的來看煤炭職業整體仍然供大于求，地方維護只能保持區域煤炭工業時間短的生命力，對救活全國煤炭商場起不到本質效果。”
除了請求本地電力公司消化本地煤炭外，一些省份還約束（或制止）外煤入省。山東濟南鐵路局早在4月份已約束電煤裝運，并已停裝省外煤炭進入山東。但這種辦法反而不利于電煤商場化變革，對全部職業的展開起到不利效果。
在李朝林看來，如今煤炭職業遇到的疑問是商場的疑問，終究仍是應當交由商場來處理。特別是一些煤炭大省，產出的煤炭就地消化的量十分有限，絕大有些煤是要外運的。因而，“煤電互保”方針如今對山西、陜西、內蒙古等煤炭主產區煤炭公司的沖擊會十分大。一起，煤炭外運首要依托汽車運送也開端受阻。
剖析人士以為，不該單方面地依托地方政府“救市”，應安身本地煤炭工業的結構調整與晉級，協助煤炭公司轉型展開，以增強煤炭公司綜合競爭力。比方對煤炭工業進行技能晉級改造，下降能耗，鼓舞支撐延伸煤炭工業經濟鏈條。
此外，需要煤炭公司在努力挖潛增效，加強辦理，進步商場競爭力，化應戰為時機。
煤企寄望自我轉型
從上一年開端，中國煤炭公司就邁入了運營艱難期，煤炭公司成績繼續下滑，有些煤炭公司開端停業整頓，煤炭公司亟須轉型晉級。
鄂爾多斯一煤炭公司負責人曹先生承受記者采訪時表明，當時煤炭公司要脫節運營艱難，公司應著重于自我轉型晉級。首要，應拋棄粗豪式出產運營形式，篩選落后的出產效能，下降運營本錢；其次，大力改造公司出產技能，進步公司出產功率；第三，公司應延伸煤炭工業鏈，進步公司在煤炭商場上的競爭力；終究，公司應放下姿態積極自動展開商場推廣，而非坐等政府“救市”。
他說到，在煤炭降價現已沒多大空間的情況下，煤炭公司還要在運作上有所突破。結合客戶資本和推廣渠道，即是要理性認識煤炭商場及其上下流的工業鏈，進一步優化和量化區域商場和職業商場結構，自動走出去與客戶觸摸。一方面，全方位結合資本，整理事務流程，進步內部運作功率，下降物流本錢。另一方面，結合外部煤炭出產購銷公司和煤炭專業買賣商場的物流資本，搭建更多兩邊、多邊貿易渠道。一起，結合外部資本，搞好與公司物流所屬路局的聯系。逐漸樹立健全從路局、到沿江沿海港口中轉的物流運送確保網絡。
一位煤炭公司出售負責人告訴記者，傳統煤炭出售堅守點對點形式，致使了煤炭流轉出現環節多、本錢高、功率低。“特別當時煤炭商場行情低迷的情況下，小的煤炭公司底子沒有什么時機，一個可行的將來是使用煤炭買賣中心進行電煤聯接，打開局勢。”
買賣渠道結合資本
2009年，煤炭訂貨會退出前史舞臺。煤炭流轉方法由供需兩邊自立商洽展開為自立聯接，煤炭訂貨會取消后，現貨買賣變成煤炭流轉首要方法，吸引著不斷增加的買賣商測驗新式買賣形式，國內煤炭買賣體系加快形成。
這些年，在內蒙古、天津、遼寧、山東、陜西等多個省區，十幾家買賣中心、買賣商場拔地而起。
中煤遠大咨詢中心剖析師張志斌以為：“煤炭商場不景氣，轉向買方商場，有利于煤炭商場報價通明，有利于表現買賣中心效果。”
商場化、揭露化的買賣方法，能有用結合信息、資金、物流等有關資本，是買賣中心表現首要效果的條件。有助于完結產、運、需三方最優化對接，削減資本浪費和資金丟失。經過電子買賣渠道，信息流、物流、資金流可以及時高效地完結協同結合；產運需三方可采用場內與場外遠程買賣相結合的形式，方便、方便地完結買賣；買賣各方事務洽談及銀行結算等程序都可以一站式完結。
在李洪國看來，在曩昔十年，最首要的重視點是商品和運力，當時商品和運力相對寬松的情況下，全部供給鏈的本錢和功率就變成下流客戶最關懷的，這種時分在供給鏈的辦理和立異上，特別是在一些可以下降本錢、提效的新的形式上，正式迎來了對比好的一個期間。而在曩昔十年中，在資本稀缺的情況下，咱們都更情愿去抓資本，這么的立異效勞，都顯得不那么給力。如今的全部價值點都在向下搬運，在這么的情況下，就可以進行煤炭產煤地會集收購，這么就有報價優勢了，融資、物流等議價空間就大了。
在煤炭商場報價動搖對比兇猛的情況下，煤炭買賣中心為供需兩邊搭建了一個高效、快捷的買賣渠道，以到達供需平衡，保持產能和報價安穩；有用地結合社會資本，經過公共效勞渠道，下降運送、辦理、推廣本錢，以此來應對商場危機。
據李洪國介紹，東北亞煤炭買賣中心（簡稱東煤買賣）首要環繞電子商務和供給鏈金融，把曩昔煤炭買賣中的隱性操作變為如今揭露、通明的線上買賣，很大程度上會縮短煤炭買賣、流轉周期，有用進步煤炭工業鏈條的功率和效益。
有剖析以為，將來適當長期間煤炭商場還將繼續低迷。李洪國以為，中上游公司要渡過這么長的一個艱難期間，無非仍是要進步功率下降本錢。在降本錢方面，經過本錢操控“內部挖錢”是清楚明了的，可以讓自個的人工功率提高，但“內部挖錢”是有限的；那么就需要和外部進行更廣泛的協作，比方說和金融職業協作，得到金融效勞的支撐；以及和一些具有立異能力的渠道和公司協作，脫節展開窘境。 當煤炭職業“全民焦慮”的時間，咱們不難聽到來自于煤炭公司對現實窘境的訴苦和對將來生計展開的自問。煤炭職業固有格式崩塌了，革新正在動亂期間悄然醞釀。將來的規矩和格式將發生怎么的改變？煤炭公司怎么在職業崩塌的瓦礫中渡過難關？
在曩昔公司憑仗資本優勢單打獨斗，但在將來生計展開的根基是“聯合共贏”。聯合本身即是東煤買賣作為職業買賣渠道的根本價值。東煤買賣的短長協買賣以渠道的優勢，使大型煤炭供給公司與煤炭收購公司充分協作對接：會集煤炭收購公司的收購需要，向煤炭供給方聯合收購，并約好優勢商品報價進行出售。有收購需要的公司可在出售日進行網上申購，在貨品總量范圍內可自在申報收購數量。經過這種聯合集采方法，一面為煤炭收購公司下降收購報價，獲品牌商品，另一方面使供給方擴展商場范圍及出售量，終究取得更多收益。“總的來說，買賣中心即是要結合社會資本，來為咱們正處在相對具有應戰性的環境中的中上游公司效勞，助力它脫節當時窘境，真正使公司來習慣下一個適當長期間的更具商場化體征的商場環境。”李洪國說道。
